粗放型的行業發展，不僅是粗放型的生產模式，還有粗放型的業務運營和后續的營銷模式，顯然已經過時。目前籃球場地板廠家之間的競爭已經升級，也經常在做品牌。在這方面，大籃球場地板廠家不僅有資金優勢，還有信譽優勢。中小型籃球場地板企業隨時有被淘汰的危險。如果他們想在市場上站穩腳跟，就應該走精細化的路線，以專業的質量占領地板市場。

　　中小企業在市場開發中應遵循“少而精”的原則。

　　如果你單純抱著“發財”的想法，那么這樣的車間地板生產者就不用考慮太多了。但是，一個有遠大理想的中小企業想要推出自己的品牌，選擇“小而專”的生產模式無疑是正確的做法。

　　“小品牌的發展需要經歷一個漫長的過程，很難一夜之間從小到大。市場在變化，競爭越來越激烈。所以小品牌在創立之初最重要的是找準定位，盡量延伸到大產業的細分領域，致力于大產業的小區域發展。PVC地板行業屬于大地板行業，但就PVC地板本身而言，可以分為運動地板、商業地板和兒童地板。西帥以籃球場地板起家，鞏固了自己在籃球場地板領域的地位，之后逐漸滲透到兒童、商業等領域。目前來看，這是一個非常可行、非常科學的方式，值得一些剛剛創立品牌的地板公司借鑒。”西帥籃球場地板廠家的負責人告訴記者。

　　良好的服務是企業建立信譽的基礎。

　　有了有競爭力的產品，服務支持當然不可或缺。如果我們能堅持做好質量和服務，我們無疑將有兩個強大的武器在籃球場地板市場占據領先地位。好的服務有助于支撐好的口碑，吸引更多的回頭客，吸引更多的客戶資源。

　　從某種意義上說，客戶就是商機，盡可能的契合客戶的需求才是最高層次的運營。誰能滿足客戶需求，為客戶創造價值，誰就成功。如果能組建自己的售后和售前服務團隊，以客戶為王，是籃球場地板廠家永恒的競爭前提。