具有市場競爭力的企業(yè)不是外強中干，而是沒有用，所以擁有強大穩(wěn)定的團隊，對于想要維持發(fā)展活力的室內(nèi)乒乓球館地板企業(yè)來說尤為重要。可以參考大公司的成功模式，但由于行業(yè)不同，企業(yè)的發(fā)展歷程也不同，企業(yè)文化也應(yīng)該具有本公司的特點。

　　其實，導(dǎo)購方式、風格本來就沒有好壞之分，只要對企業(yè)發(fā)展有好處，就能促進利潤最大化，那就是適合室內(nèi)乒乓球館地板企業(yè)的導(dǎo)購模式。文化和領(lǐng)導(dǎo)力其實是同一個問題的不同方面，兩者需要結(jié)合起來了解。企業(yè)文化的核心體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理文化。只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認可的企業(yè)文化才能最終建設(shè)成功。在員工方面，發(fā)揮鼓舞作用的企業(yè)文化不僅能提高責任感，還能切實提高領(lǐng)導(dǎo)管理的執(zhí)行力。

　　企業(yè)文化的核心是集體共同的價值觀，不同類型的室內(nèi)乒乓球館地板企業(yè)也需要匹配的價值觀。企業(yè)就像一棵樹扎根于大地上，健康積極的企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展提供必要的營養(yǎng)。作為經(jīng)營者，在公司發(fā)展的不同階段，應(yīng)及時調(diào)整自己的管理方式和風格，長期形成獨特的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風格，影響員工的業(yè)績，促進企業(yè)的生命力。西帥室內(nèi)乒乓球館地板負責人這樣說。

　　目前，中國企業(yè)正從傳統(tǒng)生產(chǎn)加工企業(yè)向統(tǒng)一整個環(huán)節(jié)的大型品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型。在這種情況下，室內(nèi)乒乓球館地板企業(yè)的成功離不開核心凝聚力。只是把建設(shè)企業(yè)文化作為口號，組織會議也只是表演，企業(yè)的核心凝聚力實際上是虛構(gòu)的。員工認為領(lǐng)導(dǎo)在畫餅，形象虛偽不可靠，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在員工面前積累的威信也不存在。